虎扑2天时间就完成了三年的KPI，你可以说虎扑走了狗屎运，关联上吴亦凡这个流量IP（这比请吴亦凡代言牛逼多了，以后各大品牌都别请吴亦凡代言了，电话号码列表 不如直接怼吴亦凡哈哈哈）。
但作为一名有素养的广告人，我并不认为虎扑的本次营销只是偶然的成功。（是的，这的确是虎扑的一次营销行为。）
我认为，在虎扑大战吴亦凡的背后，隐藏着一套小众品牌、成长型企业做大做强的核心逻辑。
（产品生命周期曲线）
传统品牌/产品的生命周期是一个坡度很缓的钟型曲线，它分为四个阶段：导入期、成长期、成熟期和衰退期。
导入之后，慢慢成长，在成熟期停留很长时间，然后再慢慢衰退期，最终退出。
（大爆炸式创新扩散曲线）
而今天新兴品牌的生命周期则是一条鲨鱼鳍，它也分为四个阶段：奇点、大爆炸、大挤压、熵。
这个生命周期，被称为大爆炸式创新。在移动互联的年代，品牌创新扩散的速度尤如大爆炸。
美的集团营业额从0到千亿花了42年，而小米只用了7年。今日头条只花了6年估值就达到了350亿美元，至于摩拜单车——成立3年注册用户就超过了2亿。
新兴品牌正在加速崛起，独角兽企业越来越多。
那么，一个新兴品牌如何在短期内实现大爆炸呢？
其关键在于跨越从小众到大众的认知鸿沟。
虎扑原本是一个体育迷的小众社区，或者说得更窄一点，是一个篮球比赛、NBA看比分、看新闻、交流篮球的社区。
这注定了它小众的命运，因为看篮球的人毕竟是少数。
但虎扑通过价值观整合，实现了从小众到大众的认知鸿沟跨越。在公众眼中，虎扑超越了体育迷，进而成为代表直男审美和价值观的社区范式，当然在饭团心目中是直男癌的社区范式。
虎扑提供的不再是一个关于体育的功能价值，而是成为一个众多直男的精神家园。
在虎扑吴亦凡大战的背后，是年轻男性对伪女权不满情绪的集中爆发，正是这种价值观上的一致认同，帮助虎扑走出小众，用户群体迅猛增长。